健身瑜伽销售提成分配方案(瑜伽销售赚钱吗)

编辑小哥M时间2024-02-24 03:10:08分类瑜伽健身浏览43

简略信息一览：

七种销售提成方案：销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励。

具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。（2）销售价格区间。

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办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述。

办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。人员分工及其职责描述（一）部门分工：业务部负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。

提成奖金由分管领导提出分配方案报总经理审批后发放。其中，业务信息为1人以上提供/获取并开发成功的，总经理层参与提成奖金分配以总额的2/3为上限。客户款项到帐后，即予提成兑现。

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达成80%以下，月销售提成按8%计提；（2）达成80%-99%，月销售提成按2%计提；（3）达成100%-119%，月销售提成按5%计提；（4）达成120%-149%，月销售提成按3%计提；（5）达成150%以上，月销售提成按4%计提。

多做活动，还有促销，也可以找专门做瑜伽馆运营的机构出谋划策同时，瑜伽的种类越全越好，比如：瑜伽可分为：阿斯汤加瑜伽、哈他瑜伽、流瑜伽、阴瑜伽、热瑜伽、艾扬格瑜伽、普拉提、空中瑜伽。

要想不赔，一个月要销售额四十万，一张VIP卡算1000，一个月要卖400张，大家认为是开粉店啊，卖400碗？一个月有40本人来办卡就非常好了。

教练部，会籍部不懂专业销售话术，让顾客非常理性，不会让顾客感性，所以，谈的单都不大。

要完成100万的业绩，关键是客户，因此我们可以根据客户的类别进行划分，对不同客户类别***取不同的营销策略来完成业绩。

这只是一种选择而已，但是建议不要轻易降价，因为降价会影响俱乐部的长期收益，降价容易涨价难。如果需要在后期增加营收，完全可以多做现有客户的二次开发，比如增设特色课程，提升私教服务质量等等。

小栗的瑜珈馆2019年做了300万业绩，300万业绩是通过酷瑜财务系统核算出来的，2019年底她做了2020年的年终分红奖励，如果2020年做到400万业绩，她额外拿出业绩的5%，也就是20万，来作为她们2020年终团队的一个分红激励。

纯薪金制。这种薪酬就是不管销售人员完不完成业绩目标，有没有业绩都给固定的薪酬，这样的薪酬结构对于公司来讲可能会大大的降低雇佣成本。基本工资+提成制。

阶梯式提成比如：业绩10000元以下提成27%；业绩10001-20000提成30%；业绩20001-30000提成32%等等。这种方式能创造员工积极性，对于低业绩发型师有***效果，对于高业绩发型师心态才会平衡。

纯佣金制纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业***用，国内的企业运用得也较多。

非公司老板提供的工程信息，提供信息者应及时向销售公司老总汇报，以便双方分配提成时主持公道。会计分类核算方式：在交易中既有非标产品又有常规产品的，其中一项金额超过2万元的，会计应分类核算以示公正。

正式店长可增加、管理团队提成团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分。

到10000元每月。隐舍瑜伽店长底薪3200元，缴纳五险，按销售额提成，有全勤奖。隐舍瑜伽店长每月20日发薪水。

那么员工的提成金额为100元 × 10% = 10元。

底薪加提成。根据查询腾讯网得知，店助工资是是底薪加提成，店助是店长助理的简称，助理店长要全面协助店长处理店内事务，全面整合各方面资源提高销售业绩，并在店长不在的情况下保证店面的正常运作，担负起店长的责任。

1、提成=销售额×提成率。瑜伽馆店长工资提成可以按照提成=销售额×提成率公式来计算，比较简单，轻松快捷。提成是指即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的鼓励性。

2、瑜伽销售的提成主要根据业绩销售额决定，可以设立：4W提成4个点 8W提成6个点 10W提成8个点 20W提成10个点具体视本地情况而定。

3、私教课程费提成40%-60%，一节私教课收入为120-200元不等。团体课收入100-150元一节课不等。

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